Меню
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Курс повышения квалификации руководителей по развитию управленческих компетенций
Людмила Макшанова
Программа включает три модуля:
30-31 января
15-16 апреля
20-21 мая
О курсе
Три интерактивных практических семинара, разработанных для обучения руководителей и middle-менеджмента способам эффективного управления работой сотрудников.
Формат обучения
Анализ кейсов и принятие решений. Кейсы моделируют наиболее типичные деловые ситуации, характерные для изучаемой деятельности
Выполнение домашних заданий: работа с рекомендованной литературой, выполнение практических заданий (анализ мотивационного профиля сотрудника, решение сложной ситуации и др.)
Групповая дискуссия, модерация (работа тренера с группой, мозговой штурм, обмен мнениями)
Индивидуальные и командные ролевые ситуации (отработка навыков и изучаемых технологий)
Автор и ведущая курса:
Людмила Алексеевна Макшанова
  • Сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант, автор и ведущая программ по управлению и повышению эффективности персонала.
  • Опыт ведения тренингов – более 20 лет.
  • Управленческая деятельность с 1996 года.
  • Большой опыт построения регионального бизнеса.
  • Лицензиат Международной программы LMI (Leadership Management International).
  • Специализируется на проведении управленческих тренингов, тренингах для тренеров (подготовке внутренних и внешних специалистов), управлении изменениями.
  • Более 120 корпоративных клиентов в РФ.
Отзывы посетивших семинар
Рекомендую семинар всем руководителям, которые желают разобраться в себе, в причинах, скорректировать менеджмент в компании, увидеть окружение. Пересмотрю подходы в управлении коллективом. Изменю подход в своей работе. Большой упор в ближайшем будущем поставлю на саморазвитие. Посмотрел на себя со стороны, разобрался в причинах процессов происходящих в моем отделе. Получил огромное количество вводной информации для развития. Неожиданно и очень круто. Все просто, доходчиво, много примеров. Очень приятное впечатление.
Михаил Юрьевич Жемчугов
руководитель информационно-аналитического отдела, Красноярскэнергокомплект
Глоток свежего, вкусного воздуха, доступно, интересно, познавательно.
Хотелось бы выразить благодарность Людмиле, за профессиональную и интересную подачу информации. Информация была полезная для моего бизнеса. Буду внедрять! Спасибо Вам огромное!
Яна Горбунова
ООО «Эстер»
Интересно, необычно, практично, много обратной связи. Нашла ответы на интересующие для себя вопросы. Много практических заданий. Хорошая работа над собой. Буду стараться правильно выставлять свои задачи персоналу. Брать обратную связь. Больше делегировать функции сотрудникам. Изменю контроль. Людмила – очень профессиональный тренер. Все два дня тренинга были насыщенными, эмоциональными и душевными. Много обратной связи. Много рабочих инструментов, кейсов. После таких встреч многое раскладывается в голове по полочкам. Огромное спасибо.
Евгения Николаевна Дмитриева
собственник, фитнес-студия LAVA
Продуктивный неординарный, помимо теории, достаточно примеров и практики. Изменю стиль управления, технику задавания вопросов, изучение сотрудников, благодаря новым знаниям и методикам. Интересно. Не скучно. Если будет возможность, пойду еще. Очень мудрая и умная женщина.
Мария Эдуардовна Барабанщикова
директор по продажам, ТК Город красоты
Тренер-профессионал, ничего лишнего, эффективно построен тренинг. Много нового, о чем нигде не читала и не слышала. Есть новые идеи и есть, что внедрить завтра. Много полезных упражнений для сотрудников. Буду приходить в офис только в энергичном состоянии, начну работать по технике Pomodoro.
Елена Анатольевна Владышевская
генеральный директор, «ЮрФинанс Консалтинг»
Однозначно — рекомендую. Заряд энергией, только вперед и вперед.
Я первый раз была на тренинге вне компании. Очень рада, что мои руководители отправили меня. Людмила Алексеевна — супертренер, есть структура, есть доступный язык, есть теория и практика. В общем, все в балансе. Спасибо.
Ксения Зык
Аревера-Недвижимость
Очень информативно, познавательно, увлекательно и интересно.
Структурировано, фундаментально, понятно и просто. Очень последовательно, без перескоков с темы на тему. Одним словом — профессионально.
Екатерина Веселова
Аревера-Недвижимость
Повышение квалификации менджмента
По результатам обучения на полном курсе и сдачи итоговой аттестации вы можете получить УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ установленного образца в объеме 60 часов (Лицензия № 7659-л).

Для получения удостоверения необходимо:
  1. Заключить договор на оказание образовательных услуг.
  2. Подготовить копию диплома об образовании.
  3. Успешно пройти итоговую аттестацию.
Модуль 1
Современный руководитель:
задачи, навыки, компетенции
30-31 января
Программа
1
Блок 1. Эффективность управления и индивидуальные особенности руководителя.
  1. Стили управления, как расстановка приоритетов.
  2. Почему проще быть ремесленником и героем?
  3. Контур управления в регулярном менеджменте.
2
Блок 2. Постановка задач. Ключевое сослагательное успеха – великое «Зачем».
1. Умная цель. SMART-формат:
• Основополагающие отличия управленческой речи от жалоб и претензий.
• Великая сила измеримости. Как использовать ее преимуществами и уберечься от ограниченности.
• Релевантность и достижимость – о силе единства и борьбы противоположностей.
2. Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»
3. Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.
Как «продать» своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.
3
Блок 3. Мотивация персонала. О разности восприятия «хочу» и «должен».
1. Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
2. Состояние потока. Современные теории мотивации.
3. Российские теории мотивации. Пять мотивационных типов сотрудников. Основа и табу стимулирования.
4
Блок 4. Делегирование.
1. Цели делегирования. Как определиться кому и зачем.
2. Истинные и ложные препятствия на пути делегирования. Отличие инициативы от самоделегирования.
3. Шесть шагов делегирования.
4. Алгоритм делегирования.
5
Блок 5. Контроль.
1. Контроль как профессиональная услуга руководителя.
2. Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
3. Виды контроля. Временная целесообразность.
В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм.
По окончании программы участники:
Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена.
Научатся ставить задачи в SMART-формате.
Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
Выявят свои препятствия процесса делегирования.
Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
Адаптируют индивидуальное понятие контроля с общекорпоративными
нормами и ценностями.
Стоимость участия:
18 900 ₽
При оплате одного модуля за 10 дней – скидка 10%
При оплате сразу двух или трех модулей – скидка 15%
Скидки не суммируются.
Регистрация на семинар
30-31 января
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Модуль 2
Энергия взаимодействия
15-16 апреля
Программа
1
Блок 1. Коммуникативная компетентность.
1. Взносы в моральный авторитет.
2. Принципы коммуникации. Основные ошибки.
3. Из чего складывается коммуникативная компетентность руководителя.
4. Что я слышу и как передаю информацию.
5. Активное слушание. Просто сделай это.
2
Блок 2. Взаимодействие с разными типами сотрудников.
1. Типология ОПАЗ: опекун, аналитик, предприниматель, заводила.
2. Сильные и слабые стороны в работе с информацией, коммуникативные особенности.
3. Поведение в конфликте. Индикаторы конфликта. Как вовремя заметить и не
допустить деструктивный конфликт.
3
Блок 3. Переговоры с сотрудниками.
1. Фокус внимания в переговорах с подчиненными:
• вариативность в принятии решения;
• эмоциональная безопасность;
• согласованность логики, ценностей и чувств.
2. Тематика поводов и особенности сценариев.
• переговоры об ошибке подчиненного;
• переговоры о проступке подчиненного.
4
Блок 4. Совещания.
1. Основные проблемы совещаний.
2. Виды совещаний. Совещание по внедрению и совещание по решению проблем.
3. Правила совещаний. Роли.
4. Повестка совещаний.
5
Блок 5. Контроль.
1. Контроль как профессиональная услуга руководителя.
2. Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
3. Виды контроля. Временная целесообразность.
Стоимость участия:
18 900 ₽
При оплате одного модуля за 10 дней – скидка 10%
При оплате сразу двух или трех модулей – скидка 15%
Скидки не суммируются.
Регистрация на семинар
15-16 апреля
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Модуль 3
Личная эффективность руководителя
20-21 мая
Программа
1
Блок 1. Развитие эмоционального интеллекта.
1. Определение уровня развития эмоционального интеллекта.
2. Развиваем эмоциональную чувствительность. Отработка определения эмоций.
3. Игра «Развитие эмоционального интеллекта» Жанны Завьяловой.
4. Как минимизировать конфликт несовместимости. Анализ индивидуальных особенностей.
2
Блок 2. Стресс-менеджмент.
1. Профилактика стресса. Что такое ограничивающие убеждения. 36 типичных ограничений. Методы снижения уровня влияния.
2. Точка «Сейчас спою». Как ее выявить. Как вовремя остановиться.
3. Восстановление после эмоционального взрыва. Джентльменский набор.
3
Блок 3. Тайм-менеджмент.
1. Психологический типаж взаимоотношений со временем.
2. Индивидуальные особенности. Как их учитывать при планировании
3. Моя минута. Абсолютная и относительная величина.
4
Блок 4. Энергия и результат.
1. Самомотивация. Мотивационный профиль.
2. Факторы демотивации. Куда уходит энергия. Личные особенности.
3. Чем отличается оперативная мотивация от стратегической. От цели к планам.
4. Надо ли мечтать. От детального к глобальному.
5. Ваш эмоциональный допинг. Выращиваем привычки.
Ожидаемые результаты программы:
понятен личный перечень дестабилизирующих и мотивирующих факторов;
определен набор методов, помогающих упорядочить планирование;
усвоен набор методов, помогающих повысить эмоциональную устойчивость;
есть информация о работе метапрограмм и методах ее диагностики.
Стоимость участия:
18 900 ₽
При оплате одного модуля за 10 дней – скидка 10%
При оплате сразу двух или трех модулей – скидка 15%
Скидки не суммируются.
Регистрация на семинар
20-21 мая
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Наши контакты:
"Тренинг-центр Натальи Дьячук"
(391) 215-10-35
e-mail: seminar@kadrek.ru
г. Красноярск, пр. Мира, 52а
Пишите нам в WhatsApp или Viber
Write Close
Close
Выберите мессенджер
WhatsApp
Viber
Регистрация участия
Отправляя заявку вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Регистрация участия
30-31 января
Отправляя заявку вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Регистрация участия
15-16 апреля
Отправляя заявку вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Регистрация участия
20-21 мая
Отправляя заявку вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности